本文摘要：2月29日，中材集团召开深化改革、提高质量、提高效率领导小组月度大会和首次工作大会。

2月29日，中材集团召开深化改革、提高质量、提高效率领导小组月度大会和首次工作大会。集团领导小组成员、中材集团管理团队成员、总部各部门负责人参加了会议。会议表达了国务院国有资产监督管理委员会2月29日召开的提升质量、效率、效益专题工作会议精神，并就月度重点工作进展、提升质量、效率、深化改革等情况征求了总部各部门的报告。

集团董事长刘志江未作重要讲话，集团总经理李新华主持会议并讲话。刘志江在讲话中认为，围绕落实国务院国资委拒批、提质、提效、提质工作任务，集团正式成立专项工作领导小组，制定《深化改革与提质增效专项工作方案》，明确工作目标，明确提出9项工作任务、11条实施路径，确定4项保障措施。目前，各项工作正在有序推进。

下一步，集团和中材的所有领导，以及总部各部门，都要紧紧围绕这一中心任务。一是要与部门工作有机结合，在正式考察和专项检查时，要重新增加督促落实提质增效任务的内容。第二，要远离“市场”，这是提高质量和效率的关键，增强信心和主动性，以“勇者狭胜”的精神抓住市场机遇，创造商业模式，提高内部管理和竞争力，做好市场拓展。第三，加强作风建设，保持良好的精神状态。

要稳定“三圣三实”的特殊教育成果，根据全体党员对“两学一成”和“四讲四资”的排斥，在团内形成团结一致、克服困难的较好发展氛围。第四，要做好“两会”期间的维稳工作，坚持不懈地做好安全工作。

李新华在讲话中认为，春季是集团生产经营的关键月份，要以健康快速增长为本质，推进质量提升、效率提升和升级。一是看财务和经营数据，及时督促各单位按计划实施健康快速增长任务，及时预警和协助消除经营风险。

二是要抓好深化改革、提高质量效益专项工作的分解落实，拒不尽快向各单位报送工作计划，落实工作目标、路径、责任人和时间节点，加强督促落实、检查考核工作。第三，要认真做好重点改革工作，确保改革如期完成。

第四，尽快召开几次“回来”工作协调会，做好国际化战略实施工作。第五，要落实工作纪律，以更好的工作状态开展各项工作。

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