本文摘要：当网络视频的广告时间更广，网络视频行业成为资本竞争的基础，我们是否应该反思产业发展模式的变化？

当网络视频的广告时间更广，网络视频行业成为资本竞争的基础，我们是否应该反思产业发展模式的变化？2015年1月5日，PPTV集力管理委员会主席范志军和他的指导小组与北京媒体和业界工作人员一起，为发展了10年的PPTV集力，描绘了Live和O2O融合在一起的新商业故事。媒体交流同时不会发表PPTV执政能力2015年公司发展战略。

重金是打造智能多端生态，将PPTV集力沦为业界最没有生活型的媒体品牌。2015年是PPTV凝聚力正式启动的十年，PPTV凝聚力旺盛的十年，互联网影像行业发展最快的十年。10年来，HD简洁随着广泛的用户市场需求、媒体版权意识的加强、用户多终端生态系统越来越突出，但由于广告的许多盈利模式，产业发展仍停留在亏损时代，行业配对也沦为资本配对。

其中，PPTV集中力通过准确的定位、技术优势和内容优势，仍然是行业发展的领导者。由于苏宁对PPTV凝聚力的战略投资，PPTV集中力也依然在思考自己的商业利益模式。射击家庭网络娱乐后，PPTV集中力和苏宁再次一起将目光投向了O2O。

PPTV聚合力已经享受到了自己娱乐视频资源的优势，可以有效地让很多用户拥挤。PPTV凝聚力和苏宁的融合正好符合在线内容和线下营销的O2O模式，构建了超越当前网络视频企业收益困境的巨大消费转换能力。为了引导和提高这种商业与用户的融合，PPTV综合实力将与苏宁携手加强PPTV综合实力视频服务与用户生活的无缝链接，以视频为出发点，以生活市场需求为连接点，打造最没有生活环境的视频商业模式。

交流不在现场。范志军老师举例说明，目前PPTV集力优势的旅行视频内容和用户旅行上下班的应用是可能的。围绕这一新的商业模式，范志军老师也与在场的媒体和嘉宾分享了2015年PPTV凝聚力的公司战略。

明确涵盖生活方式品牌建设、视频内容横向化、落地简化、社区化等。扩大发布内容领域，将“最新鲜、最全面、最突出”的内容作为更好的用户，连接设备末端生态的党内外还部署了各种类型的绿色智能终端入口。

作为与公司战略的相互证明，范志军老师同期公布了投资计划，PPTV集聚力也将根据苏宁的反对扩大对内容的投入。PPTV聚合力将持续扩大可销售终端设备的种类，并将硬件销售规模扩大到400万台。

PPTV凝聚力的OS终端用户数量正在迅速增长，最多可达3000万人。在频道建设中，苏宁也将100%反对PPTV凝聚力，建立融合视频、娱乐、本地化服务、家庭购物的综合生活平台。在发布会现场，PPTV还发布了两个新的商用应用程序：PP云和PP雷达。PP云以PPTV集中力的技术优势和资源优势为基础，为媒体和中小企业提供自己的视频营销，使您能够更高效、更自由地选择。

PP雷达是基于视觉链技术的新产品，与Suning Yunshang数据库相结合，将视频内容与商品的最终集成相结合，改变了当前的单一补丁广告模式，也是互联网视频电子商务简化的近期应用。成为了新商业故事最糟糕的证据。10年来，PPTV在网络直播中赶上了。

10年来，PPTV集聚力已经沦为网络视频体育和娱乐的多终端领头羊。PPTV集中力从单一的在线模式创意进入后，人们对视频行业格局的变化抱有期待。

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